Дегтярёва Ольга Борисовна

Основатель независимого мультисемейного офиса «Династии», эксперт в области private banking

Более двадцати лет назад Ольга Борисовна Дегтярёва поняла: за каждым крупным капиталом стоит семья — со своими мечтами, традициями и будущими поколениями. Эта идея определила её профессиональный путь — от первых шагов в финансах до создания инновационных подходов в управлении семейным благосостоянием.

Ольга Дегтярёва — одна из пионеров российского рынка private banking. Под её руководством внедрялись новаторские модели обслуживания клиентов сегмента HNWI и UHNWI, запускались первые мультисемейные офисы, разрабатывались программы для наследников капиталов.

Сегодня Ольга возглавляет независимый мультисемейный офис «Династии», где работает команда её единомышленников, цель которой — создать «семейный офис для тех, кто думает на поколения вперед».

Ольга ещё в детстве осознала, что семья — это не только поддержка, но и источник внутренней силы. Рано потеряв отца, она видела, как мама справляется с трудностями, и с юных лет взяла на себя ответственность за собственное развитие. Учась в 151-й московской школе, Ольга проявляла инициативу, сама выбирала репетиторов и дополнительные занятия, находила вдохновение в рисовании и танцах.

В 1986 году Ольга делает первый взрослый выбор: после 8 классов школы поступает в Московский техникум мебельной промышленности, хотя это шло вразрез с мамиными ожиданиями. Вскоре её пригласили на Деревообрабатывающий комбинат № 2, но практика быстро показала: это не её путь. Понимая, что ошибки — часть роста, она решает кардинально сменить направление. В 1990 году поступает в Московский технологический институт пищевой промышленности на специальность «Экономика и управление в отраслях АПК».

В 1994 году, ещё учась в вузе, она сделала первый шаг в мир финансов — устроилась в компанию «Росинвест» секретарём. Способности проявились быстро: вскоре её повысили до эксперта фондового отдела. В зону ответственности входили работа с рынком ценных бумаг, сопровождение и документирование сделок, а среди главных достижений было успешное заключение соглашения с банком ВТБ.

Именно тогда Дегтярёва Ольга окончательно понимает — сфера финансов ей по-настоящему близка. Ольга продолжает получать знания и навыки в этой области, но уже в стенах другого вуза: в 1997 году завершает обучение в магистратуре Финансовой академии при Правительстве РФ и выбирает банковскую отрасль в качестве основного профессионального направления.

После успеха в «Росинвесте» перед Ольгой открываются новые двери. В 1995 году она принимает предложение от финансовой компании «ТЕЛЕКОМ» и в течение года проходит путь от старшего специалиста в отделе учёта операций до старшего экономиста по долговым обязательствам.

Следующий шаг оказался более масштабным. В 1998 году Дегтярёва Ольга Борисовна становится главным специалистом по ценным бумагам в компании «ЮКОС-Инвест». Здесь её ждёт настоящий трейдинг — покупка и продажа ценных бумаг на Московской бирже. Профессиональный инстинкт, умение видеть тренды и дисциплина позволяют Ольге показать отличный результат: все активы в её портфеле демонстрируют высокую доходность.

Желание расширить экспертизу привело её в новую сферу. С 2001 по 2003 год Ольга работала в компании «ПС Лизинг», которая специализировалась на сдаче оборудования в аренду крупным телекоммуникационным структурам. Начав старшим финансовым менеджером, она быстро продвинулась до должности финансового директора. Но именно здесь произошёл поворотный момент, Ольга поняла, что хочет большего — не просто считать, а выстраивать отношения, видеть людей и помогать им достигать своих целей.

Так начинается новый этап: в мае 2003 года Ольга Дегтярёва занимает должность главного клиентского менеджера в акционерном банке «НИКойл». Формально это было понижением, но, по сути, стало шагом к настоящему призванию.

Эта инновационная схема легла в основу целого ряда решений в строительстве, телекоммуникациях и пищевой индустрии. В результате — стремительное продвижение по карьерной лестнице и назначение на пост вице-президента по работе с клиентами.

После слияний «НИКойла» с рядом банков и формирования финансовой корпорации «УРАЛСИБ» Ольге предложили возглавить отдел по работе с клиентами в управляющей компании «УРАЛСИБ». Департамент занимался сложной работой — обслуживал инвесторов, формировал их портфели и управлял ими.

Организаторские способности Ольги нашли здесь полное применение. Под её руководством был создан проектный отдел, объединивший лучших профильных специалистов. Параллельно началось формирование подразделения прямых инвестиций — нового направления для компании.

В 2007–2008 годах Ольга Дегтярёва участвует в сложном проекте — структурировании и сохранении активов состоятельного клиента и его семьи, после чего возвращается в «УРАСЛСИБ» уже с новой глубокой профессиональной экспертизой.

В 2008 году, в разгар кризиса, Ольга становится руководителем управления продаж private-сегмента. Одновременно в её зоне ответственности оказывается координация работы с состоятельными клиентами, расширение их портфелей и повышение стандартов обслуживания.

Среди достижений — значительный рост активов под управлением, сохранение команды и клиентской базы, а также запуск платформы Advisory.

Работа с клиентами по-настоящему захватила Ольгу — здесь открывались уникальные возможности для системного подхода к wealth management. Когда в структуре банка впервые в России появился мультисемейный офис — центр управления крупным семейным капиталом — стало очевидно: рынок столкнулся с фундаментальной проблемой. Крупные состояния принадлежали преимущественно первому поколению, и вопрос передачи активов стоял остро.

Именно эта задача вдохновила Ольгу Дегтярёву на создание не имевшей аналогов в России программы «Наследник». Обучение взрослых детей клиентов эффективному управлению семейным капиталом стало её авторским проектом.

Практика показывала печальную закономерность: дети основателей ещё могли продолжить родительское дело, но внуки зачастую выбирали совершенно иную профессиональную стезю. Авторитарный подход редко формировал у преемников искреннее желание заниматься семейным делом. В результате прохождения обучающей программы было много успешных кейсов, когда наследники нашли в семейном капитале не груз ответственности, а платформу для своей реализации.

Ноябрь 2009 года принёс очередное повышение — Ольгу Дегтярёву назначили исполнительным директором и руководителем департамента клиентского обслуживания в «Уралсиб Банк 121». В новой роли её ответственность охватила широкий спектр стратегических направлений:

Результаты работы показали её значительный вклад — объём клиентских активов существенно вырос, несмотря на сложную экономическую ситуацию, а банк стал признанным лидером индустрии.

Декабрь 2012 года стал новой вершиной карьеры — Ольгу назначили главным исполнительным директором и руководителем департамента «Частный банк». Масштаб ответственности существенно расширился и охватил развитие инвестиционного консультирования, юридическое и налоговое планирование, а также формирование набора lifestyle-услуг в сферах недвижимости, страхования, образования, путешествий и других областях.

Подход, который Ольга внедрила в private bank, стал прорывом для российского рынка. Она отказалась от модели, где банк стремился удержать весь клиентский капитал внутри, а предложила концепцию Открытой архитектуры.

В 2013 году произошёл ребрендинг Частного банка и появился «Уралсиб Private Bank», его стратегия строилась на долгосрочных доверительных отношениях с семьями. Особая гордость — кейсы обслуживания четырёх семей в четырёх поколениях. Этот опыт позволил накопить бесценную экспертизу в управлении фамильным капиталом — от основателей состояний до их правнуков.

До апреля 2016 года Ольга Дегтярёва оставалась на посту главного исполнительного директора, и итоги её работы впечатляют. Объём депозитов HNWI- и UHNWI-клиентов заметно увеличился, а выручка от услуг инвестиционного консультирования выросла в разы — свидетельство того, что стратегия развития премиального сегмента была выбрана верно.

Её обучение в банке Pictet в Швейцарии, стажировки по разработке продуктов, курсы в LLB (Лихтенштейн), а позже — управленческие программы в 2017–2018 годах — всё это укрепило её экспертизу и позволило применять лучшие мировые практики в России.

В 2016 году под руководством Ольги создаётся новое направление — Премиальный банк. Новая структура закрыла существующий пробел между массовым обслуживанием и private banking для клиентов с капиталом от 1 млн долларов и выше. Ключевая особенность заключалась в том, что впервые в России такое подразделение выстраивалось не от розничного сегмента, а по модели Частного банка.

Естественным продолжением концепции развития стало объединение Премиального и Частного банков в Департамент по работе с состоятельными семьями во главе с Ольгой.

Перед ней встали комплексные задачи:

Параллельно команда Ольги Дегтярёвой добилась важного результата: так, в 2018 году, когда в России законодательно закрепили статус «инвестиционного советника», «Уралсиб — Стиль жизни» стала единственной на тот момент организацией, которая была внесена в единый реестр инвестиционных советников, при этом не будучи управляющей компанией и не имея брокерской лицензии.

К 2020 году горизонты расширились до брокерского сегмента и индивидуальных инвестиционных счетов — инструмента, дающего физлицам возможность льготного инвестирования в ценные бумаги. ИИС, появившиеся в России в 2015 году, получили новый импульс развития.

Под руководством Ольги Дегтярёвой был создан ещё один востребованный продукт — модельные инвестиционные портфели. Эти готовые наборы финансовых инструментов (акций, облигаций, фондов) формировались профессиональными управляющими с учётом конкретной стратегии, уровня риска и целей клиента. Такие портфели-шаблоны стали удобным решением для инвесторов, особенно начинающих, предоставив им готовые модели для вложений.

В марте 2021 года завершился почти 20-летний период работы Ольги Борисовны в компании: она покинула «УРАЛСИБ».

Переход в Сбербанк стал для Ольги особым вызовом — ей предстояло решить задачу, которая оказалась не под силу предшественникам. В департаменте, предоставляющем комплексные финансовые решения для состоятельных клиентов, она заняла должность исполнительного директора с ключевой задачей — создать с нуля мультисемейный офис.

Уникальная экспертиза в работе с семейным капиталом позволила ей подойти к задаче с принципиально новой стороны. Ольга начала с анализа аудитории: она инициировала масштабное исследование клиентов с активами более 300 млн рублей. После анализа выяснилось, что у тысяч состоятельных семей или вовсе отсутствует системная поддержка, или она присутствует, но с опорой на узкий круг доверенных лиц.

Именно здесь проявились компетенции Ольги Дегтярёвой, недоступные конкурентам. Она сумела выстроить эффективную модель мультисемейного офиса с персонализированными сервисами, которая учитывала специфику российских состоятельных семей. Были внедрены уникальные услуги — от образовательных программ для наследников до сервисов по заботе о родителях и старших поколениях.

Это была модель, в которой семья и её потребности занимали центральную позицию, а финансы выступали лишь инструментом реализации. В декабре 2023 года, завершив масштабную трансформацию, Ольга передала управление работающей системой и покинула компанию.

После недолгого осмысленного перерыва в карьере в марте 2025 года Ольга вместе с партнёром запустила свой собственный проект — независимый мультисемейный офис «Династии». Это не только логичное продолжение её 30-летнего профессионального пути, но и абсолютно новое качество. Теперь нет ограничений рамками банка, нет привязки к юрисдикциям или продуктовым линейкам — только интересы клиентов и многолетняя экспертиза.

В «Династии» разработана структура сервисов, охватывающая жизненные интересы на 360°. При её создании учитывались пирамида Маслоу и обширный практический опыт работы с потребностями состоятельных семей. Сервисная матрица включает в себя 5 жизненных циклов и уровней семейного благополучия: управление капиталом, управление активами, правовое сопровождение, стиль жизни и вопросы наследия. Команда подбирает управляющих, сопровождает сделки, обеспечивает контроль над всей инфраструктурой семьи.

Каждый клиент — это уникальная история, а задача «Династии» — создать для неё понятную, прозрачную и устойчивую систему управления.

За профессиональными регалиями всегда стоит человек. Ольга замужем, она мама двоих детей и бабушка. Сын работает в сфере инвестиций, дочь — аналитик. Ольга Дегтярёва никогда не жертвовала личным ради карьеры — и в этом её сила. Семья для неё — источник вдохновения и опора, а личный опыт делает её особенно чуткой к запросам других семей.

Дегтярёва Ольга долгое время занимается благотворительностью: финансово поддерживает историко-поисковую организацию «След Пантеры», работающую в Псковской области.

Ольга увлекается парусным спортом, горными лыжами, снорклингом, сапсёрфингом и дыхательными практиками.

Вместе с мужем они коллекционируют свадебные церемонии разных народов: в путешествиях снова и снова произносят клятвы любви — каждый раз в новой культуре, но с той же искренностью.